Gallup’un Araştırmasına Göre 12 Temel Beklenti
Bugünün iş dünyasında birçok profesyonel kendini sıkışmış, yönsüz ve içten içe tükenmiş hissediyor. Artık sadece iyi maaş, şık bir unvan ya da kurumsal prestij yetmiyor. İnsanlar çalıştıkları yerde anlam bulmak, gelişmek ve görülmek istiyor. Peki ama liderler bu beklentilere ne kadar karşılık veriyor?
Gallup’un dünya çapında 2 milyonu aşkın çalışanla yaptığı araştırmalar, çalışan bağlılığını belirleyen 12 temel faktörü ortaya koyuyor. Ve bu maddelerin neredeyse tamamı, doğrudan liderlerin tutumlarıyla bağlantılı.
Şimdi bu 12 beklentiyi, kariyer koçluğu perspektifimle birlikte masaya yatıralım:
Benden Ne Beklendiğini Biliyor Muyum?
Belirsizlik, motivasyonun sessiz katilidir. Net hedefler ve roller, çalışana hem özgüven hem de yön kazandırır.
İşimi En İyi Şekilde Yapmam İçin Gerekli Ekipmanlara Sahip Miyim?
Performans için iyi niyet yetmez. Doğru kaynaklar olmadan başarı beklenemez.
Her Gün En İyi Olduğum Alanda Çalışma Fırsatı Buluyor Muyum?
Kariyer gelişiminin en güzel yolu, güçlü yönleri sık kullanabilmektir. Tatmin de tam burada doğar.
Yaptığım İyi İşler Takdir Ediliyor mu?
Bir “Aferin” bazen bir zamdan daha güçlüdür. Takdir, bağlılığı besler.
Birisi Beni Gerçekten İnsan Olarak Önemsiyor mu?
Verimlilik önce ilişkiden geçer. Görülmek, duyulmak, kıymet verilmek — hepsi insan olmanın temel ihtiyaçlarıdır.
Gelişimimle İlgilenen Birisi Var mı?
Büyümenin olduğu yerde bağlılık olur. Koçluk yaklaşımı, bu beklentinin tam kalbinde yer alır.
Fikirlerim Dikkate Alınıyor mu?
Katılım duygusu, sadece toplantılara davetle olmaz. Gerçek değer görme, çalışanı oyunun parçası yapar.
Şirketin Misyonu Yaptığım İşe Anlam Katıyor mu?
Potansiyelin harekete geçmesi için çalışan yaptığı işte “anlam” bulmalı. Değerlerle örtüşmeyen işler, içten içe tüketir.
İş Arkadaşlarım Kaliteli İş Çıkarıyor mu?
Takımın genel motivasyonu, bireysel performansı da etkiler. Ortamın niteliği, işin kalitesine yansır.
İş Yerinde Yakın Bir Arkadaşım Var mı?
İnsan ilişkileri, iş yaşamındaki mutluluğun gizli anahtarı. Güven duyulan bağlar, zor zamanlarda bile çalışmayı sürdürülebilir kılar.
Gelişimimle İlgili Geribildirim Aldım mı?
Yılda bir yapılan performans görüşmeleriyle olmaz bu işler. Gerçek gelişim, düzenli ve dürüst geri bildirimle beslenir.
Öğrenme ve Gelişme Fırsatı Buldum mu?
Kariyerde durağanlık, tükenmişliğin ilk adımıdır. Yenilenme, çalışanın içsel motivasyonunu diri tutar.
Potansiyel, Liderlikle Açığa Çıkar
Bu 12 madde, bir liderin sadece işleri yöneten değil; insanların içindeki potansiyeli ortaya çıkaran biri olması gerektiğini gösteriyor. Günün sonunda insanlar; takdir görmek, sesinin duyulması, anlamlı işlerde çalışmak ve gelişmek ister.
Eğer bir yöneticiysen, bu listeye dönüp dürüstçe bakman güçlü bir farkındalığın kapısını aralayabilir.
Eğer bir çalışansan, bu maddeler seni gerçekten neyin motive ettiğini keşfetmeye yönlendirebilir.
“İyi liderlik, sadece işleri yoluna koymak değil, insanların içindeki potansiyeli ortaya çıkarmaktır.”
Ve evet, bu da ancak gerçek bir dönüşüm ile mümkün olur.
Gerçek liderlik, sadece yön vermek değil; ilham olmak ve gelişimi desteklemektir.
- Neslihan Karaoğlu
Eğer sen de koçvari liderlik yaklaşımıyla ekibinde dönüşüm yaratmak istiyorsan, bireysel ya da kurumsal programlarım için bana ulaşabilirsin.